6月1日上午，南昌市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司在集團(tuán)總部大廈5樓會(huì)議室召開整合重組工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理章勇主持。市國資委黨委委員、副主任、第二指導(dǎo)組組長傅榮志，市國資委外派監(jiān)事會(huì)主席、第二指導(dǎo)組副組長杜小華，集團(tuán)黨委書記、董事長涂建平，建投集團(tuán)專員陳和茂，原南昌城投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，市城規(guī)院主要負(fù)責(zé)同志在主席臺(tái)就座。市國資委第二指導(dǎo)組成員，集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門正副職、各子（分）公司班子正副職參加會(huì)議。
涂建平指出，此次會(huì)議的召開是對(duì)南昌市建投集團(tuán)加快完成企業(yè)整合有關(guān)工作的再動(dòng)員、再部署、再推進(jìn)。新整合組建的南昌市建投集團(tuán)企業(yè)規(guī)模更大、職工人數(shù)更多、主責(zé)主業(yè)范圍更廣，為企業(yè)更好地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)保障。南昌建投人要以時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感，全面完成好企業(yè)整合各項(xiàng)工作，以全新的面貌和嶄新的姿態(tài)投入到南昌城市高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐當(dāng)中。涂建平強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要根據(jù)市委、市政府、市國資委的有關(guān)要求，一是把思想和行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來，忠于職守，服從組織安排，為整合工作營造良好氛圍。要確保各級(jí)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，對(duì)可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素提前預(yù)判，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)方案和措施，保障和諧穩(wěn)定。二是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)各整合工作組要在前期各項(xiàng)工作摸底的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照整合方案有關(guān)要求，迅速完成對(duì)劃轉(zhuǎn)企業(yè)的的調(diào)研對(duì)接，加快完成涉及單位的機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)、人員等的劃轉(zhuǎn)。三是要在市國資委指導(dǎo)組的大力關(guān)心和支持下，做好企業(yè)管理層級(jí)的壓縮和精簡，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理和經(jīng)營的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。四是要“強(qiáng)攻二季度、實(shí)現(xiàn)雙過半”。集團(tuán)及各子（分）公司要以高度的責(zé)任感和使命感完成年初制定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)增長、穩(wěn)市場主體、保就業(yè)”目標(biāo)。五是要抓好安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研判預(yù)判，堅(jiān)持防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。傅榮志在講話中首先介紹了南昌市建投集團(tuán)各組成企業(yè)的歷史沿革和主要情況，對(duì)新成立的南昌市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司表示祝賀并提出希望。傅榮志指出，南昌市建投集團(tuán)對(duì)整合工作高度重視，以高度的責(zé)任感和使命感落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)決策部署，為整合工作開了好局。希望建投集團(tuán)在下一步工作中努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化、理念等各方面的深度整合融合，力爭通過企業(yè)的整合重組，在三個(gè)方面做出成效：一是要在提升國企活力和效率上見成效。要聚焦國企三項(xiàng)制度改革，聚焦新形勢(shì)對(duì)國有企業(yè)提出的各項(xiàng)新要求，進(jìn)一步摸清家底，明晰黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，規(guī)范企業(yè)管理，有效防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)企業(yè)活力、創(chuàng)造力和市場競爭力。二是要在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和做強(qiáng)做優(yōu)上見成效。要以整合重組為契機(jī)，推動(dòng)各企業(yè)深入融合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，把優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)做得更優(yōu)，把短板補(bǔ)齊，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面進(jìn)步。要以提升整體資源配置效力為目標(biāo)，以業(yè)務(wù)做強(qiáng)做精為重點(diǎn)，打造主責(zé)主業(yè)更加聚焦、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加清晰、核心能力更加突出的優(yōu)質(zhì)企業(yè)集團(tuán)。三是要在“做大事促整合、做成事強(qiáng)信心、做難事見真招”方面見成效。要將壓縮企業(yè)層級(jí)和剝離清退“兩非”“兩資”資產(chǎn)統(tǒng)籌考慮，通過科學(xué)設(shè)置企業(yè)管理層級(jí)、機(jī)構(gòu)，加大年輕干部選拔培養(yǎng)力度等一系列措施，強(qiáng)化保障、構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)后盾，確保干一件成一件，鍥而不舍向前走，努力創(chuàng)造屬于建投集團(tuán)的新的輝煌業(yè)績。 會(huì)議最后，章勇總結(jié)了三點(diǎn)要求：一是要思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作。整合沒有輸家只有贏家，各家單位雖然發(fā)展現(xiàn)狀不同，各有差異、各有特點(diǎn)，但只要團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極溝通，結(jié)合建投集團(tuán)發(fā)展定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，便一定可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互取長補(bǔ)短，達(dá)到目標(biāo)一致。二是加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高工作質(zhì)量。根據(jù)新的定位和要求，集團(tuán)各部門要不斷提升工作能力和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，不斷完善集團(tuán)管理體系建設(shè)，以公平的態(tài)度、公正的思想對(duì)待整合工作，充分發(fā)揮好集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)資源，為集團(tuán)的企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。三是要完善好建投集團(tuán)的各項(xiàng)管理體系。各單位要凝聚力量，以主人翁的姿態(tài)積極為集團(tuán)發(fā)展建言獻(xiàn)策。整合沒有旁觀者，只有實(shí)踐者。要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的根本要求，加快形成推進(jìn)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，站在建投集團(tuán)這個(gè)新的歷史起點(diǎn)，全體建投人要胸懷大局、攜手共進(jìn)、奮勇向前，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以昂揚(yáng)姿態(tài)不斷開創(chuàng)建投新局面。
