2月20日上午，集團黨委委員、董事、財務總監(jiān)凌興國主持召開財務制度宣貫及重點工作布置會，集團財務部經(jīng)理上官云、財務部副經(jīng)理吳丹、各子公司財務總監(jiān)（財務分管領導）及財務條線相關骨干成員等共計70余人參會。會議以“強化制度執(zhí)行，細化工作任務”為核心目標，通過政策解讀與任務部署相結合的形式，全面部署年初相關工作任務的落實，為全體財務人員明確行動方向。

會上，上官云首先對《銀行賬戶管理辦法》和《應收款項管理辦法》兩項新修訂制度進行了宣貫，解讀了相關重點條例，要求各子公司結合相關崗位專項學習，全面推行。隨后，吳丹對財務檢查工作進行了布置。接下來，上官云對近期重點工作作出了提示和要求，主要涵蓋年報審計、統(tǒng)計報表、預算、逾期應收款項、減虧扭虧、銀行賬戶清理等。

凌興國結合本次會議的目標和2025年工作部署給出六個方面的具體要求：一是要強化知識武裝，提升專業(yè)素養(yǎng)。財務工作者要善于調研，提升工作提前籌劃能力，提升綜合管理水平和管理能力；二是要深化業(yè)財融合，凝聚發(fā)展合力。深刻認識業(yè)財融合的重要性，明確作為企業(yè)的經(jīng)營使命，促進協(xié)同發(fā)展；三是要守住廉潔底線，牢筑思想堤壩。財務工作處于單位經(jīng)濟活動的核心樞紐，財務人員要把好廉潔關口，以廉潔自律為準則；四是要秉持審慎態(tài)度，科學評估決策。財務工作以謹慎性原則為基石，要關注各項業(yè)務的經(jīng)濟可行性，為決策科學合理提供支撐；五是要做優(yōu)預算管理，優(yōu)化運營效能。加強預算管理，充分認識預算編制重要性，以預算為紐帶促進業(yè)財融合；六是要筑牢資金防線，增強風險意識。當下形勢復雜多變，要加強資金安全管理，提高風險防范意識，全方位守護資金安全。

會后，集團財務部與項目管理公司還共同溝通研討了《資金支付管理辦法》各項擬修訂內容。

此次會議以新制度的宣貫為引領，全面部署了各項財務領域重點工作任務，為子公司各項具體工作任務做出了詳細指導，為集團在新一年的財務工作打下堅實基礎。